Atualmente a Retenção de Talentos vem sendo trabalhada no ambiente das mais variadas empresas, seja de pequeno, médio ou grande porte. O desejo de ganhar mais não é a única razão para os profissionais buscarem um novo emprego. Quando falamos em retenção de talentos, estamos falando também de valorização, reconhecimento, alcance de objetivos e porque não dizer: “Da estratégia de sucesso dos novos tempos”. [...] Para Cleide Nakashima (2003) A retenção ou fidelização do colaborador para com a empresa, é influenciada por meio dos atrativos que a empresa oferece e da conciliação dos mesmos com os objetivos de cada um. Transparência na comunicação, participação nos acontecimentos, qualidade de vida e valorização do potencial são aspectos que enriquecem essa relação, e compõem um conjunto de realizações.
Desenvolver os seus talentos já não é mais um luxo, é uma necessidade. A ascensão da economia do conhecimento e a escassez de gente qualificada têm exigido que as empresas fiquem cada vez mais atentas ao tema.
Há uma clara preocupação em identificar, treinar e promover aqueles com potencial de crescimento suficiente para ocupar em médio prazo cargo mais elevado na própria empresa, ou com potencial para fazer parte de uma nova geração de executivos.
No panorama atual, as empresas continuam formando futuros profissionais de sucesso que, por vários motivos, acabam vislumbrando oportunidades maiores apenas nas grandes corporações, muitas vezes motivo pelos quais acabam abandonando seus respectivos empregos.
A atual sociedade vive uma fase competitiva e globalizada onde a busca pela qualidade gera um estado de constante metamorfose no universo Empresarial, obrigando as empresas a rever seus processos e a investir em qualificação para manter-se frente a frente perante a concorrência
Mariana Rossetti Covizzi
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